管理者需要了解多向沟通模式的重要性有以下几点：
促进信息流动：多向沟通模式可以帮助信息在组织内部快速、准确地传递，避免信息滞后或失真。管理者可以通过多向沟通了解员工的想法、需求和问题，及时做出反馈和调整。
提高团队合作效率：多向沟通能够促进团队成员之间的交流与合作，使团队更加协调、高效。管理者可以通过多向沟通搭建沟通桥梁，促进团队协作，提高工作效率。
提升员工士气：通过多向沟通，管理者可以及时了解员工的想法和感受，给予员工必要的支持和鼓励，提升员工士气，增强员工的归属感和认同感。
促进决策效果：多向沟通可以帮助管理者获取更全面的信息和意见，有利于做出更准确、更符合实际情况的决策。管理者要善于倾听各方意见，做出正确的决策。
实现多向沟通的方法包括定期召开团队会议、建立畅通的信息传递渠道、鼓励员工提出建议和意见等。例如，可以建立员工反馈机制，定期组织员工座谈会或调研，收集员工的意见和建议，及时做出反馈和改进措施。
总之，管理者需要了解多向沟通模式，以促进信息流动、提高团队合作效率、提升员工士气和促进决策效果。通过建立良好的多向沟通机制，可以帮助管理者更好地领导团队，实现组织目标。