在设计薪资提成方案时，考虑员工的工作年限和经验是非常重要的。员工的工作年限和经验通常与其在岗表现和业绩成果相关联，因此薪资提成方案应该根据员工的工作年限和经验水平进行合理设定。
一种常见的做法是采用分级提成制度，根据员工的工作年限和经验水平划分不同的提成档次。例如，对于工作年限较长且经验丰富的员工可以设定更高的提成比例，以激励其保持稳定的业绩表现和对公司的贡献度。而对于新人或者经验较浅的员工，可以设定相对较低的提成比例，并随着其工作年限的增加逐步提高提成比例，以激励其在岗期间不断学习和成长。
另外，也可以考虑将员工的工作年限和经验水平作为评定提成资格的一项标准，只有达到一定工作年限或者经验要求的员工才能享受提成待遇。这样可以激励员工在公司中持续发展并提升自己的工作能力，同时也为公司留住有潜力的员工。
总的来说，考虑员工的工作年限和经验是合理设计薪资提成方案的重要因素之一，能够更好地激励员工、提高员工的工作积极性和凝聚力，从而帮助公司实现更好的业绩和发展。
举个例子，某公司销售团队的薪资提成方案中，将员工分为初级、中级和高级三个级别，根据员工的工作年限和经验水平确定其所属级别，并设定不同的提成比例。初级员工提成比例较低，中级员工提成比例适中，高级员工提成比例较高。这种分级制度激励了员工不断学习和进步，提高了团队整体的业绩水平。