薪资提成方案在激励员工的同时也存在一些劣势，具体包括以下几点：
引发内部竞争：薪资提成可能会导致员工之间为了争取更多提成而产生内部竞争，影响团队合作和整体绩效。
忽视长期目标：为了追求即时的提成，员工可能会忽视公期发展目标，只顾眼前利益，影响企业的可持续发展。
不利于团队合作：薪资提成通常是基于个人绩效，容易造成员工间的工作，而忽视团队合作和协作精神。
不公平性：对于一些岗位来说，薪资提成的标准可能不够公平，导致员工感到不公平和不满，影响工作积极性。
风险承担：如果薪资提成是基于业绩的，员工可能会承担一定的风险，当业绩不佳时，可能会影响员工的收入稳定性和心理压力。
针对这些劣势，管理者可以考虑以下方法来缓解：
设计合理的绩效考核标准，让员工明确如何获得提成，避免内部竞争和不公平感。
强调团队合作和协作精神，将部分提成与团队绩效挂钩，促进团队整体表现。
提供培训和发展机会，帮助员工更好地理解公期目标，激发员工对整体发展的认同感。
加强对员工的沟通和反馈机制，确保提成的透明度和公正性，减少员工的不满情绪。
通过合理设计薪资提成方案，并结合以上方法，可以更好地激励员工，提高团队绩效，实现公司的长期发展目标。