在建立良好的多向沟通模式中，可以采取以下措施：
确定明确的沟通目标：在建立多向沟通模式之前，首先要明确沟通的目标是什么，是为了提高团队协作效率，还是为了解决问题，或是为了促进员工参与等。只有明确了目标，才能有针对性地建立相应的沟通渠道和机制。
设立专门的沟通渠道：建立团队内外的多种沟通渠道，如会议、邮件、即时通讯工具、内部网站等。不同的沟通渠道适用于不同的情境和目的，要根据具体情况选择合适的渠道进行沟通。
制定沟通规则和流程：建立明确的沟通规则和流程，包括信息的发布、传递、接收和反馈等环节。规范的沟通流程可以提高沟通的效率和质量，减少信息传递过程中的误解和偏差。
建立反馈机制：为了确保沟通的双向性，需要建立有效的反馈机制，让员工能够及时反馈意见、建议和问题。管理者要重视员工的反馈，及时回应和解决问题，增强员工参与感和满意度。
加强沟通技巧培训：对管理者和员工进行沟通技巧培训，提高他们的沟通能力和协作能力。培训内容可以包括有效倾听、表达清晰、善于提问、解决冲突等方面的技巧，帮助他们更好地进行沟通和协作。
案例分析：某公司为了提高团队协作效率，建立了多向沟通模式。他们设立了每周一次的团队会议，使用即时通讯工具进行日常沟通，定期发布内部通报，建立了员工反馈渠道。同时，公司进行了沟通技巧培训，帮助员工提升沟通能力。这些举措有效地促进了团队成员之间的沟通和合作，提高了工作效率和员工满意度。