在调整和优化薪资提成方案时，管理者应该遵循以下原则：
目标一致性：薪资提成方案的设计应该与公司整体目标和战略一致，确保员工的激励方向与公司的发展方向一致。
公平公正：薪资提成方案应该公平公正，避免出现不合理的差异化待遇，确保员工的努力和贡献能够得到公平的回报。
激励效果：薪资提成方案应该能够有效激励员工的工作表现和业绩，促进员工的积极性和创造力。
可操作性：薪资提成方案的设计应该简单明了，易于理解和执行，避免复杂的计算方式和繁琐的规定。
可持续性：薪资提成方案应该考虑公司的财务状况和可持续发展能力，避免过高的成本和风险。
为了更好地调整和优化薪资提成方案，管理者可以采取以下方法：
分析员工的角色和贡献，量化各个岗位的绩效指标，根据不同的岗位特点设计相应的提成方案。
定期评估薪资提成方案的执行效果，与员工进行沟通和反馈，不断优化和调整方案，确保其能够有效发挥激励作用。
增加团队合作和共享机制，设立团队目标和奖励机制，促进团队协作和共同努力。
结合员工个人发展需求，设计个性化的提成方案，满足员工不同的激励需求，提高员工的投入和忠诚度。
通过以上原则和方法，管理者可以更好地调整和优化薪资提成方案，提高员工的工作积极性和绩效表现，推动公司的持续发展和增长。