要衡量薪资提成方案的有效性，首先需要考虑以下几个关键指标：
销售额增长：薪资提成方案的最基本目的是激励员工提高销售业绩，因此销售额的增长是评估方案有效性的重要指标之一。可以通过比较实施提成前后的销售额数据来评估方案的效果。
利润增长：除了销售额，利润也是一个重要的指标。提成方案应当能够促使员工不仅仅追求销售量，还要追求利润最大化。因此，考察利润增长情况也是衡量方案有效性的重要指标。
员工满意度：员工对于提成方案的满意度也是评估方案有效性的重要指标之一。如果员工对提成方案普遍感到满意，那么他们可能会更积极地参与销售活动，从而提高整体业绩。
竞争力：提成方案是否能够吸引和留住优秀的销售人员也是一个重要考量因素。如果公司的提成方案在行业内具有竞争力，可能会吸引更多高绩效的销售人员加入，提升整体销售团队的水平。
在实际操作中，可以通过定期对比销售数据、利润数据，进行员工满意度调查，以及观察公司的销售人员流动情况等方式来综合评估薪资提成方案的有效性。同时，根据评估结果不断调整和优化提成方案，以实现最佳的激励效果和业绩提升。
举例来说，某公司实施了新的提成方案后，销售额和利润均有了显著增长，员工的满意度也有所提高，而且公司成功吸引了一批高水平的销售人员加入，整体竞争力得到提升。这些数据和情况都表明，该提成方案是有效的。