2023基层领导班子述职报告

　　xx年度建行在上级行和县委、县的正确领导下，认真贯彻上级行工作会议精神，全面落实“抓营销、防风险、增效益”的指导思想。在社会各界、各部门和广大客户的支持下，通过全行上下的共同努力，各项业务工作得到了健康发展。

　　一、各项业务发展情况

　　1、存贷款业务。今年以来，传统业务发展势头较好，存贷款业务量放大较多。截至年末，全口径存款当年新增1760万元，完成上级行下达任务的103%。贷款业务全年累计发放1060万元，比去年同期累计多放310万元，有力的实现了增加经营效益和支持经济发展的目的。

　　2、结算业务。今年以来，随着我行开办的业务产品不断增多，服务手段持续增强，各项业务的结算量都有较大的放量增长。全年共实现办理各项业务手续67万笔，资金结算金额9亿元。其中现金收付4.3亿元，相比去年同期增长了23%。

　　3、利润情况。今年全年随着业务量的增大，中间业务收入增长较快。全年共实现收入261万元，实现账面利润93万元，相比去年又上了一个新台阶，达到历史最好水平。

　　二、采取的主要措施确

　　1、营销重点客户，努力吸收存款。

　　今年以来，建行围绕努力吸收存款，针对不同的情况，采取了不同的营销措施。一是针对同业存款，根据同业客户只有农村信用联社一家，其资金运用直接影响我行同业存款升降的特点成立了公关小组。认真研究工作方法，有针对性的进行公关，经过不断努力成效显著，仅四季度就增长245万元。

　　二是针对对公存款，采取了走访重点客户，加强与客户的联系和强化服务意识，提高服务质量的措施。尤其对电力局、质检局、配件公司等黄金客户加强了营销，指定了专人进行一对一的营销，起到了较好效果，其资金大部存入我行，对对公存款的增长起到了决定作用，当年新增695万元;三是针对储蓄存款，加大了对10万元以上的大个人客户的营销，建立了登记簿，拉出了重点营销清单，分组指定专人进行服务和营销。同时加强了社会宣传力度，在节日、集会期间，组织民间艺术团体大力宣传我行各项业务产品和我行的不断发展壮大情况。经过不懈努力，在国家教育储蓄改变的不利情况下，不但稳住了形势而且有了较快增长，全年新增943万元。

　　2、强化审批管理，防范信贷风险。

　　防范信贷风险是今年建总行确定的重中之重的一项工作，我们行虽然当前只有办理小额质押贷款的转授权，但是我们不敢懈怠，信贷审批权限上收一级，所有贷款均有行长亲自把关审批。同时还组织信贷人员和审批人一起学习有关文件规定，凿清细节，在法律上找着立足点，明确了几个关键环节。一是要求本人办理，就是别人转借也要本人当信贷人员面亲签转授权书。二是坚持审慎原则，对于任何有疑问的票据，不能只凭本人提供的证据，必须信贷人员亲自去核对求证，无误后才能受理。三是坚持谁受理谁负责的制度，和绩效和年终考核挂钩，强化责任认定。经过努力效果较好，确保了贷款不良额、不良率均保持为0。为我行不良贷款率的下迁，作了尽可能的贡献。

　　3、增加收入，提高经营效益。

　　今年初我行就把提高经济效益作为中心工作来抓，围绕这个中心进行开源节流。一是努力增加各项收入。年初既成立了资金调度领导小组，科学的进行上存资金的安排和内部资金的调度，尽最大努力的增加收入。同时有求各业务窗口搞好服务，重点做好银行卡异地存取款和速汇通业务，努力增加中间业务收入。

　　二是打紧财务开支。除继续执行“一枝笔”签字外，陆续实行了提前报批制度，不管是车辆还是其他较大项目的维修，都必须提前申请，经班子研究进行报批;集中采购制度，所有日常办公用品都需要提前造计划，每季度集中采购。还在全体员工中开展了奉献活动等。经过采取多种措施，截止到年末，实现账面利润93万元，达到历史最好水平。

　　4、整合内部资源，提高服务质量。

　　今年初，我行领导班子认真学习领会上级行有关发展战略的精神，结合我行实际，自觉把经营定位于以个银业务为主，以经济效益为主。牢固树立两个中心，在管理上以效益为中心，在营销上以客户为中心。自觉把效益、把创造增加值作为衡量经营上每一笔业务、管理上每一项决策的主要标准之一。自觉把客户(特别是质优高效客户)作为服务中心。为了服务客户，一是对内部资源进行了整合。我行为加强各部门之间的联动，增强工作效率，进一步改善服务配置的协调性，二月初，把所有业务部门、业务岗位全部集中到营业室，分管领导到营业室办公。各部门共处一室，尽量减少流程环节，积极进行联动营销、联动协调。

　　在xx年的账户规范清理专项治理、实行新帐户管理办法和季度对帐工作中，充分显示其积极效果，几项工作在市行名列前茅;二是在硬件上，在节俭的前提下改进了营业设施和环境。在人员全力向一线倾斜的同时，我们还克服自身困难，调整岗位配置，增设服务窗口，进一步减少了客户的等候时间，尽最大努力提高办理业务的便捷性，提高了服务水平。初步形成了全行为一线，全员为客户的氛围，推动了工作进展，取得了良好效果。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

2023基层领导班子述职报告

　　一、加强理论业务学习，不断提高自身素质

　　认真参加创先争优活动，学习党的报告及各项路线、方针、，坚持以科学的理论武装头脑，不断提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，增强党性修养，牢固树立全心全意为人民服务的公仆意识，坚定主义信念，自觉在思想上、政治上、行动上始终同党保持高度一致。在业务方面能认真学习各项财律法规，及时了解有关财政，不断提高自身业务能力和水平，使自己分管的工作整体水平明显提高。

　　二、摆正自身位置，做好本职工作

　　作为一名副职，在工作中，能自觉摆正自身的位置，在做好自己分管工作的同时，对全局工作既能积极提出建议，又不越权越位，对同志们既有关心、帮助，也有批评、鼓励，能与同志们打成一片。对局委会的决策，自己能积极贯彻，不搞特殊化，自觉维护局委会的整体形象。

　　三、深化党风廉政建设，严格廉洁自律

　　大力组织分管股室人员学习党风廉政建设的理论和有关党风廉政建设法规，开展各种形式的党性、党风、党纪和反腐倡廉教育，认真贯彻落实上级关于党风廉政建设的部署和要求，增强党员干部廉洁从政和遵纪守法的自觉性，确保分管股室连年无违规违纪现象。严格廉洁自律，自觉遵守中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》以及四大纪律、要求。坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本路线不动摇，自觉同党保持一致，不断增强政治坚定性和敏锐性，始终保持清醒头脑，不信、不传政治谣言。自觉遵守党的组织原则，坚持做到党章规定的“四个服从”。坚持讲政治、讲大局，在财政收支矛盾十分突出的情况下，克服困难、想方设法，坚决落实县委、县战危机、保增长、保民生、保稳定的各项措施。坚持民主集中制，遵守各项人事、财经法规制度，在干部选用、财政资金管理和分配上，坚持按制度和规定程序办事，做到公开、公正、透明，自觉按受和配合、审计等部门的检查监督。坚持求真实务，充分听取各方面意见，注意调查研究，掌握真实情况，坚决制止各种弄虚作假行为。对照领导干部廉洁自律的相关规定，自觉做到讲党性、重品行、作表率。没有发现收受贵重礼品、现金、有价证券、支付凭证的现象。除公务活动外，不参与有可能影响工作决策的宴请，没有利用大吃大喝及参与高消费活动现象。住房和公务用车符合规定。家庭成员未利用本人职务谋取私利。没有在企业兼职、领取报酬或奖金情况。年内无婚丧喜庆事宜。

　　四、积极筹措资金，促进经济建设

　　牢固树立以农业为基础的理财观念，把服务农业、支持农业发展作为长期坚持的工作重点，加大对农业投入力度，争取筹措资金20866万元，支持农业基础建设，促进了农业和农村经济的发展。大力支持新型农村社区建设。安排资金62万元，通过农发行融资贷款1.54亿元，集中用于新型农村社区公共设施和基础设施建设，社区入住条件显著改善。

　　五、大力开展采购，节约财政资金

　　认真贯彻执行《采购法》，切实加大采购力度，严格采购制度，拓宽采购范围，规范采购行为，使采购工作步入透明化、正常化、规范化良性轨道。加强设备和工程采购，服务采购从公务用车定点加油拓展到中小学实验室仪器、多媒体教学、医疗器械，工程采购从土建和装修工程拓展到仿古建筑维修、园林绿化、土地开发整理，采购管理从县直部门拓展到乡镇、农村基层，业务对象从县境内拓展到县外，将国债、专项建设、自筹资金等专项资金纳入采购。强化采购资金源头控制，严把采购资金拨付关，所有财政性资金采购项目全部实行采购，从源头防止了套取采购资金、规避采购的行为。完成采购预算449.1万元，实际采购金额395万元，节约资金5335万元，资金节约率11.9%，取得了良好的经济效益和社会效益。

　　六、加强会计管理，提高财会队伍素质

　　积极组织开展会计人员继续教育培训，今年起会计人员继续教育采取网络学习方式，682人完成继续教育，525人换发会计从业资格证。做好会计从业资格及会计专业技术资格报名及考务工作，106人参加会计从业资格考试，54人取得会计从业资格证;87人参加会计专业技术资格考试，2人通过中级考试，5人通过初级考试。组织XX年度会计从业资格及会计专业技术资格报名工作，79名报考会计专业技术资格。

　　七、努力做好党务工作

　　一是抓好党员教育。按照建设学习型党组织的要求，印发《县财政局党员理论学习计划》，深入开展党员思想作风教育活动，引导党员干部进一步增强责任感、使命感和紧迫感，改进工作作风，提高工作效能。坚持党组学习制度、民主生活会制度、党员领导干部上党课制度、党员培训制度、党员学习档案制度、党员学习日制度等，全局党员干部撰写学习心得体会120篇，党员干部的宗旨意识和党性修养进一步提升。二是做好党员发展工作。按照程序，对2名预备党员进行了按期转正，新发展预备党员2名，为党的工作充实了新生力量。

　　总之，过去的一年，我取得了一定的成绩，但还存在着一些不足之处，平时忙于日常工作，对理论业务学习不够深入，工作中有急躁情绪。新的一年，我要在上级的领导下认真履行自身职责，克服不足，勤奋工作，为我县的财政事业做出自己新的贡献。

2023基层领导班子述职报告

　　1、__年工作点评

　　我点评__年公司一年来的过程，分别用一个来表达：

　　第一个“快”：公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了1000人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。

　　第二个“新”：厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。

　　第三个“乱”：“快”、“新”造成的结果必然是“乱”：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。

　　第四个“差”：“快”、“新”带来的结果必然是“乱”，而“乱”带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效“差”。

　　所以，__年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，__年的公司绩效必然会受到极大的影响。

　　从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的100万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。

　　从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入成本的也有200万以上。

　　从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小1000万

　　从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小1000万

　　上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。

　　2、__年的重点工作

　　__年我自己的中心任务是“管理下沉”，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把基础打扎实、把基础管理慢慢建立起来。

　　“管理下沉”包含两个含义：

　　一、强化计划管理

　　(一)计划

　　1)订单完工计划的强化

　　(1)老机种订单完工计划的强化

　　梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的基础上，做好作业计划

　　(2)新机种订单完工计划的强化

　　新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工计划的第一步。

　　新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。

　　新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。

　　新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格工程样机、试做、试产、量产的基本步骤，生产才会顺起来。

　　2)强化工作计划

　　工作计划在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训

　　(二)计划管理模式--台账式管理

　　各类计划必须用台账式管理将计划执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。

　　(三)、计划检讨模式

　　日例会，检讨每天的出货、齐套、作业计划，确保订单完工

　　周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查成本、交期、质量、安全和士气情况，及时发现异常、控制异常。

　　月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。

　　二、搭建基础

　　(一)、作业基础的搭建

　　物料、bom、工时是作业的三个最基本的基础，要作业有成效，必须将三个基础搭建起来。

　　物料，要规范好仓库的收料区的(收、退)作业、良品仓中的(发(料)、存、盘、收(车间退料)、退)和成品仓的(收(车间入库、客户退货)、存、盘、发(货)、销(货))各个环节，实物、表单、erp数据三统一。

　　bom，是作业最基础的基础，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为“阶次”、“作业中心”、“用量”、“用料”、“供应商”、“单价”、“图纸”，其中“用料”变更的控制最重要，而“图纸”错误(无图纸、图纸画错、尺寸标注错误)是最常见的。

　　工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算成本的依据。基础是错误的，计划也就不准确，薪水和成本更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。

　　(二)、文件基础的搭建

　　将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的基础。

　　设备文件的基础也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。

　　安全管理文件基础的建立，包含了安全管理文件的台账、制度、流程和安全记录。

　　(三)、人事基础的搭建

　　从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。

　　这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以避免人员流动带来的工作影响。

　　(四)、文化基础的搭建

　　第一，是“狼”性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。

　　第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。

　　第三，要有学习的氛围，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力。

　　上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的ppt制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。